Сегодня, когда часть зарубежных IT-компаний и мировых вендоров ушли из России, тема импортозамещения софта снова в центре внимания. За какой срок девелоперу реально перейти на российские IT-платформы, какие риски это влечет и каким решениям невозможно найти замену узнали у Вадима Прошина, заместителя генерального директора по организационному развитию и трансформации MR Group.
Сложно, но можно: где стоит искать аналоги иностранного софта и почему?
Больше всего девелоперов беспокоит вопрос отказа от продукции Autodesk. По словам Вадима Прошина, на 100% данный вендор и его экосистема продуктов пока не могут быть замещены без потери функциональности одним продуктовым предложением российского рынка, так как экосистема Autodesk обладает широкой функциональностью, которая создавалась годами, и обеспечивает совместную работу заказчика и различных подрядчиков, позволяет проектировать, визуализировать и моделировать различные трехмерные объекты в цифровой среде. Сегодня девелопер в поиске не одной системы, а коллаборации решений, которые могли бы не просто заменить, а стать достойной альтернативой зарубежному аналогу.
Например, уже сейчас MR Group изучает и пилотирует решения различных российских аналогов, среди которых — nanoCAD и Pilot-ICE для проектирования и моделирования объектов различной сложности. К слову, в этой замене есть и свои плюсы, так как пакет создан российскими программистами, то в шаблонах сразу указаны единицы измерения, форматирование и расчеты в соответствии с ГОСТом.
«Мы оказались в том времени, когда каждый месяц можно смотреть предложения российских вендоров и интеграторов и пробовать что-то новое, они показывают хорошую динамику и активно развиваются от раза к разу. Очень надеемся, что к концу следующего года сможем подобрать полностью российский софт под все свои бизнес-запросы. Сегодня время больших возможностей для IT-компаний, когда они могут сделать свои продукты лучше: пересмотреть западный опыт, найти ошибки, выстроить свои системы», — рассказал Вадим Прошин.
Что касается инженерного документооборота, компания рассматривает возможность создания портала или единой среды на базе российского софта для взаимодействия между проектировщиками и остальными участниками процесса. Такой комплексный подход поможет избежать длинных цепочек согласований и быть, что называется, Time to market.
«Самое простое – это точечно замещать менее профильный софт. Труднее — искать аналоги для корпоративных программ, которые охватывают функциональность различных отделов, так как они создаются на основе бизнес-процессов конкретной компании, которые в последующем подлежат автоматизации. Новый программный продукт будет требовать не просто времени на замену, а глобального перевнедрения и переобучения, соответственно, и корректировки налаженных процессов», — подчеркнул заместитель генерального директора MR Group Вадим Прошин.
Еще одним направлением, где отечественные компании смогли быстро заменить западных вендоров ECM/BPM-систем, стали системы электронного документооборота (СЭД), которые уже не первый год используются на рынке. К слову, MR Group активно смотрит лучших игроков среди российских вендоров для импортозамещения элементов системы электронного документооборота компании.
Частично девелопер допускает использование западного софта с возможностью пролонгации, например, для офисного пакета от Microsoft — Word, Excel и тд. застройщик пока не видит достойной замены среди российских аналогов. Хотя также не исключает возможности частичного перехода на продукты R7 и МойОфис в качестве тестового варианта.
Делаем выводы: какие риски возникают
Сегодня основная проблема импортозамещения для девелопера заключается даже не в соответствии или различии функционала программ, а в уровне зрелости и функциональности российских программных продуктов, чтобы полноценно использовать их в качестве аналогов западного софта.
Отсюда возникает еще один важный этап в процессе импортозамещения — интеграция: вендорам приходится поддерживать совместимость с каждой из отечественных ОС, системами управления баз данных и периферийного оборудования, а также брать во внимание поддержку различных версий данных продуктов. Поэтому есть риск, что при резком замещении компании столкнутся с нехваткой полнофункционального прикладного софта, когда по факту программы есть, но вместе они не работают.
«Решения, которые сейчас предлагает рынок, не смогут заменить все процессы в точности, поэтому придется зависеть от сценария развития событий во внешней среде. Если нам придется быстро и полностью переходить на российские аналоги, то важно уже сейчас начать проводить серьезную аналитику, чтобы понять, какое решение даст большую эффективность, а возможно, и комплекс решений. В РФ есть хороший ряд разработок, закрывающих те или иные задачи бизнеса, из которых можно под себя собрать IT-систему, тем более динамика развития российского софта квартал к кварталу набирает обороты. Это вселяет надежду, что к середине — концу 2023 года появится вполне функциональные, отлаженные и работоспособные российские аналоги многих западных продуктов», — рассказал Вадим Прошин.
Новые комментарии: