Управление здоровьем персонала – ДМС будущего — считают эксперты. Тренд на инвестиции в Health Management, пришедший с Запада, сегодня — залог успешной работы компании и конкурентное преимущество на рынке.
ДМС будущего стремится на принципиально новый уровень, выходя за рамки соцпакета компании. Какие преимущества несет проект Управления здоровьем персонала – в нашем материале.
Health Management – стратегия роста
Простои оборудования из-за больничных листов, текучка в отделе продаж из-за эмоционального выгорания – все это потери, которые можно перевести в деньги. Достаточно подсчитать, сколько средств было вложено в обучение, адаптацию, сколько их потребуется на экстренный поиск замены специалиста, чтобы представить масштабы упущенной выгоды.
Управление здоровьем персонала – современный подход в ДМС, оказывающий влияние на рост экономической эффективности компании. Многокомпонентный анализ данных заболеваемости и комплекс лечебных и оздоровительных мер позволяет превратить затраты на ДМС в инвестиции
Проект одного из лидеров российского рынка страхования, имеет под собой медицинскую базу и фокусирует внимание на особенно выраженных показателях в каждом конкретном коллективе. Рассмотрим основные шаги в реализации проекта:
1. Выявление зон и факторов риска. На первом этапе проводится анализ состояния здоровья сотрудников на основании медицинских данных, полученных из различных источников, включая скрининги, диспансеризацию, обязательные медицинские осмотры и т.п.
Статистика самых распространенных заболеваний конечно известна, однако любое предприятие имеет и свои особенности. Аналитики страховой компании изучают целый ряд показателей, уникальных для конкретного коллектива (от возрастного «среза» до образа жизни, наличия вредных привычек, отраслевых особенностей компании).
2. Формирование комплекса мер по оздоровлению коллектива и его реализация.
Часть коллектива может нуждаться в незамедлительной помощи, часть — в наблюдении и контроле динамики показателей здоровья, а кому-то из сотрудников достаточно будет помочь скорректировать привычки.
Своевременная организация медицинских процедур (фокусный перечень мероприятий зависит от индивидуальных потребностей компании). Дополнительно могут быть реализованы оздоровительные марафоны для формирования осознанного отношения сотрудников к своему здоровью.
3. Оценка эффективности. Прогноз по уменьшению продолжительности периода нетрудоспособности сотрудников и повышение экономической эффективности и конкурентоспособности компании. Корректировка фокусов внимания в случае необходимости.
Эволюция ДМС
Минувший год показал, насколько велика потребность персонализированного подхода в медицинских вопросах. Внедрение программ «Управления здоровьем персонала» предполагает многокомпонентный анализ данных заболеваемости и факторов риска внутри коллектива, а также углубленную работу с заболеваемостью. Проект обеспечивает широкий спектр медицинских и профилактических мероприятий, работу с эмоциональным, когнитивным здоровьем и мотивацией коллектива.
«Инструменты анализа медицинских данных, оценка отраслевой принадлежности, факторов риска, заболеваемости коллектива, формирование и реализация долгосрочной программы снижения заболеваемости – все это элементы проекта Управления здоровьем коллектива — комментирует Мария Сахина, руководитель блока медицинского страхования АО «АльфаСтрахование» — Формируется система лечебно-диагностических и профилактических мероприятий с учетом потребности каждого клиента. В фокусе – вовлеченность персонала, снижение уровня нетрудоспособности коллектива, и как следствие, повышение эффективности компании»
Можно ли привить внимание к собственному здоровью каждого сотрудника? Существует ли зависимость результата деятельности компании от уровня заболеваемости сотрудников, от эмоционального настроя, подверженности стрессу?
Безусловно, вовлеченный сотрудник создает лучший результат. Здоровый сотрудник – больше времени посвящает деятельности компании.
Проект Управления здоровьем персонала позволяет улучшить как физическое, так и когнитивное здоровье сотрудников. Кроме того, очевидной становится забота компании о сотрудниках, а это уже игра на опережение высококонкурентного рынка и дополнительный инструмент мотивации при работе с любыми игроками команды, включая самые ценные кадры.
Самый интересный вопрос – как работодатели будут реализовывать этот персонализированный подход в жизни. Ведь страховые продают пакетные страховки на всю компанию. И у всех она одинаковая. А если каждому сотруднику покупать отдельную страховку под его конкретные нужды, то это вероятно будет значительно дороже для работодателя. Не начнет ли этот факт отражаться на заработной плате сотрудника.
Поскорее бы произошли положительные изменения в системе ДМС сотрудников. Несмотря на то, что обязательная медицинская комиссия, проходящая в рамках ежегодной проверки сотрудников, является явным преимуществом, соцпакет компании далеко не во всех случаях покрывает расходы на лечение выявленных отклонений. Введение в практику описанной в статье системы Health Management наверняка решит многие неустойки, связанные с обслуживанием здоровья персонала.
Конечно, здоровье — это самое ценное, что у нас есть… На словах эти новшества прекрасны, но когда доходит до дела — все последние нововведения ставят палки в колёса медработникам, и в итоге всё только усложняется.
Взять хотя бы перевод на электронные истории — пишем теперь вдвое больше.
Давно пора признать, что менеджмент в нашем здравоохранении бестолковый, и грош цена всем этим новинкам с запада, если мы не умеем внедрять в нашу систему.
Очень даже перспективный проект. Вот если бы в ДМС входили услуги психолога – это было бы просто отлично.Конечно, психолог должен быть независимый – то есть, не должно быть интеграции между психологом и начальством конкретного человека. Я бы обратился в свое время, если бы была такая возможность. А в итоге из-за психологических проблем я потерял сотрудника, а моя компания – ценного сотрудника)