Индустрия разработки программного обеспечения находится на подъеме. Быстрое развитие технологий проложило путь для новых программных услуг, таких как Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект и машинное обучение. Однако IT-стартапы особенно уязвимы в период разработки программного обеспечения. Перед стартапом стоит задача создать решение проблемы с нуля, и поэтому они по своей природе хрупки в своих усилиях. Понимание некоторых наиболее распространенных практик и умение учиться на чужих ошибках помогут вам избежать риска провалить стартап.
Рассмотрим 7 распространенных ошибок создания программных продуктов в стартапах:
Содержание:
Преждевременное исследование рынка
Большинство программных продуктов/услуг, доминирующих на рынке, были созданы в нужное время для нужного рынка. Например, еще в 2000 году Microsoft ввел термин «Планшетный ПК». В это время был представлен первый планшет Microsoft. Но это не вызвало ажиотажа на рынке. Одним словом, рынок был не готов. Более десяти лет спустя Стив Джобс и его iPhone изменили ландшафт мобильных технологий.
Microsoft провела преждевременное исследование рынка? Конечно, они никогда не раскроют свои результаты. Но это событие показывает, что исследование рынка является важным шагом в разработке программного обеспечения для стартапов. Он вращается вокруг проверки идеи и зрелости продукта.
Исследование рынка играет важную роль в разработке программного обеспечения, поскольку оно служит нескольким целям, таким как:
- Выявление требований рынка
- Стоимость
- Ценообразование
Кроме того, благодаря этому процессу владельцы стартапов могут раскрыть другие потенциальные возможности. Эти возможности включают разработку новых продуктов или даже модернизацию существующих. Исследование рынка является определяющим фактором для коммерциализации.
Избегайте преждевременных исследований рынка с помощью правильных инструментов и методов. Знайте сильные и слабые стороны вашего продукта. Лучше всего знать свой рынок.
Отсутствие анализа жизнеспособности
Начинать в качестве предпринимателя может быть приливом адреналина. Это интересно, и все идеи кажутся жизнеспособными. Однако это не так. Не имея предварительного опыта, некоторые владельцы стартапов приступают к разработке программного обеспечения, не проверив рыночную осуществимость.
Анализ жизнеспособности включает принятие рынком, анализ затрат, проникновение на целевой рынок и т. д. В случае программного обеспечения для презентаций на рынке доминирует Microsoft PowerPoint. Тем не менее, Slidebean хочет поделиться некоторыми из них. Он имеет уникальную бизнес-стратегию и ориентирован на платформу дизайна презентаций для стартапов и малого бизнеса.
Не проведя тщательного анализа жизнеспособности, вы рискуете своим будущим, даже не начав.
Настройка готового ПО вместо создания с нуля
Спор между настройкой готового программного обеспечения и созданием программного обеспечения должен привести к вопросу: сколько стоит создание программного приложения ? Учитывая время выхода на рынок и стоимость, владельцы стартапов предпочитают настройку.
Однако настройка программного обеспечения имеет много недостатков. Например, используя специализированное программное обеспечение, ваш бизнес может остаться позади технически грамотных конкурентов.
Настройка может предложить меньше затрат по сравнению с созданием программного обеспечения с нуля. Выбирая между этими двумя вариантами, нужно все тщательно взвесить. В долгосрочной перспективе персонализация обходится дороже, особенно из-за технологических достижений. Вот некоторые примеры:
- Сложность добавления или удаления встроенных функций
- Проблемы совместимости с различными программными API
- Масштабируемость для нескольких облачных технологий и партнеров по обработке данных
Таким образом, в большинстве случаев создание программного обеспечения с нуля обходится дешевле, чем его настройка.
Отсутствие координации между заинтересованными сторонами
К заинтересованным сторонам программного обеспечения относятся владельцы продуктов (владельцы стартапов), офшорные разработчики и целевые пользователи. Отсутствие координации между владельцами стартапов и командой разработчиков всегда является распространенной ошибкой.
Важно, чтобы на выходе была точная модель желаемого продукта. Таким образом, координация жизненно важна. Это заставляет заинтересованные стороны создавать программное обеспечение в соответствии с требованиями пользователей и потребностями рынка.
Избегайте этой простой ошибки, настроив соответствующие протоколы связи. Используйте инструменты управления проектами для отслеживания результатов и управления ими.
Игнорирование DevOps
Философия DevOps стала синонимом мира стартапов. DevOps объединяет группы разработки и эксплуатации для создания сплоченной внутренней организации и использования гибких методологий.
Цель DevOps — сократить жизненный цикл разработки, ускорить развертывание приложений, автоматизировать задачи, повысить безопасность и гораздо быстрее получать ценную обратную связь.
Создание слишком большого количества функций
Разрастание функций — это термин технологии программного обеспечения, который описывает период времени в производстве, когда команды разработчиков обременены слишком большим количеством запросов функций (будь то от заинтересованных сторон или внутри компании), создавая невыполненные работы со слишком большим количеством недоделанных функций вместо избранных.
Функциональное разрастание может произойти с предприятиями любого размера, но начинающие организации особенно склонны к этому, потому что у них есть широкое видение, которое не обязательно масштабируется.
Разработчики часто пытаются втиснуть в продукт как можно больше функций и привлечь внимание широкого круга пользователей. Однако новое программное обеспечение должно быть интуитивно понятным и простым в освоении. Когда задействовано слишком много прибамбасов и свистков, становится намного труднее совершенствоваться.
Чтобы сократить время обучения, сконцентрируйтесь на проблеме и ее решении и сделайте все возможное, чтобы отточить свой минимально жизнеспособный продукт. Как только вы почувствуете уверенность в том, что вы создали, вы можете начать добавлять дополнительные функции.
Неправильный выбор команды разработчиков
Как говорится в старой поговорке, ваш бизнес настолько хорош, насколько хороши люди, которые им управляют. Когда вы ищете веб- и мобильных разработчиков для присоединения к своей команде, важно не ограничиваться резюме.
Каждый инженер работает с той технологией, которая ему нравится, и распространенной ошибкой среди начинающих организаций является найм кодирующих «ниндзя», которые непреклонны в своих предпочтениях. Эти «ниндзя» могут быть очень опытными в узком наборе технологий, и им может быть сложно переключиться на другие типы технологий или внедрить что-то новое.
Кроме того, они могут быть больше заинтересованы в собственном саморазвитии, чем в обеспечении успеха стартапа. В процессе найма обязательно задавайте вопросы, которые помогут вам увидеть разницу между разработчиком, который хочет расти вместе с вами, и тем, кто хочет добавить что-то в свое резюме. Это помогает искать разработчиков, у которых есть опыт работы с другими стартапами.
Развивайся и получай прибыль
Понимание проблем, вариантов и лучших практик создания программных продуктов в стартапах имеет важное значение. При этом вы создадите практичную, эффективную и своевременную стратегию развития, которая позволит создавать продукты, отвечающие потребностям рынка, и формировать большую и лояльную клиентскую базу.
В конце концов, создание исключительного программного обеспечения — это талант, которым обладают не все разработчики. Следовательно, поиск нужных людей — это гонка. Кроме того, специалистов трудно найти и они дороги.
Стоимость — основная причина, по которой владельцы стартапов нанимают неопытных разработчиков. Однако игнорирование человеческого аспекта разработки программного обеспечения — огромная ошибка. Не полагайтесь исключительно на бумажные учетные данные, а изучайте многолетний опыт разработчиков.
В общении с людьми большинство владельцев стартапов всегда ищут технические возможности разработчиков. Однако поведенческие аспекты не менее важны. В конце концов, разработка программного обеспечения — это управление временем, соблюдение сроков и сотрудничество.
Игнорирование важности найма правильных людей приводит к катастрофе. Конкуренция становится жесткой. Таким образом, наймите компетентных ресурсов, которые могут понять жизнеспособность ваших идей.
Новые комментарии: