Гибкость и адаптивность – ключевые факторы успеха при построении карьеры, особенно сейчас после карантина. Концепция непрерывного обучения в мире хаоса (lifetime learning in vuca world) все больше влияет на построение карьеры, вопрос в том, какие знания и навыки сегодня нужно прокачивать, чтобы стать тем героем, лидером, который меняет бизнес.
Компании ищут не просто сотрудника, руководителя среднего звена или топ-менеджера, а сильных лидеров, героев, которые смогут в крайне турбулентном рынке вывести компанию в прибыль, показать масштабный рост и провести команду через трансформационные процессы. Тот, кто сейчас «прокачивает» себя с помощью с современных инструментов, становится победителем.
Вне зависимости от того, в чем заключается проект: кафе/ресторан, газировка, производство экопластика, построение карьеры – это ваша персональная ответственность. Давайте подумаем, что помогает вам стать творцами на рабочем месте в компании?
Лидерство
Активно работая с корпорациями и стартапами, я вижу, насколько важными для современного руководителя являются лидерский потенциал и эмоциональный интеллект, а также профессиональные навыки и опыт в своей индустрии или предметной области. Вместе с основателем стартапа «Работающий Эмоциональный интеллект» Еленой Хлевной я, как коуч и трекер, проводила серии тестов для определения профиля эмоционального интеллекта руководителей для сотрудников рекламных агентств. Благодаря данному тестированию сотрудники HR-подразделения компании смогли увидеть наиболее потенциальных сотрудников (HiPo персонал) в цифровом эквиваленте.
Эмоциональный интеллект безусловно важен на управленческих позициях, а также на позициях где нужно много общаться с клиентами. Это умение «слышать» потребности других, брать ответственность за результат, готовность работать с сильными подчиненными и умение разделить с командой успех и проигрыш. Так создается атмосфера созидания, в которой вы быстро находите ресурсы, получаете инсайты.
Сила команды растет, если лидер доносит свои идеи, увлекает ими всех членов команды. Для управления своей карьерой я рекомендую освоить лидерские компетенции: эмоциональный интеллект, командообразование, умение вдохновлять, слышать и организовывать других
Знание digital-технологий
Маркетинг и реклама полностью перешли на цифровые технологии: работа с Big Data, Programmatic, сегментация клиентов, умение настраивать мульти-канальную атрибуцию, пользоваться инструментами для мультиканального планирования ТВ + Диджитал.
Однако и за рамками маркетинга для каждого уже создан доступный цифровой сервис, который ускорит, облегчит и сэкономит деятельность абсолютно во всех сфер бизнеса: от доставки еды до образовательных платформ.
За время работы акселератора Ed Tech мы запустили несколько стартапов в области цифрового образования, платформы для онлайн-обучения новым навыкам. Платформа для онлайн обучения Core.ai запустила более 50 новых онлайн-курсов за последние 3 месяца.
При этом многие специалисты несколько лет говорят себе «с понедельника сяду осваивать новую программу», но так и не делают этого. Для построения карьеры по своим правилам, необходимо научиться ориентироваться в море digital, открывать сознание для новых инструментов и снять внутренние барьеры.
Наверное, мало кто знает, но социальный интеллект больше всего влияет на навыки лидера и организатора по управлению персоналом. интеллектуальных знаний недостаточно в этом плане. Эмоциональный интеллект — это не только умение понимать и слышать сотрудников, но и понимание потребностей потенциальных клиентов, что очень важно для современного мира.
Мне кажется, что большинство российских компаний ещё далеки от применения таких критериев при приеме на работу. Многие руководители — представители совсем другой эпохи, и со временем совсем законсервировались в своем консерватизме. Хотя не отрицаю, что появилось много молодых руководителей, которые ведут свои компании к успехи современными методами. Сейчас наконец-то начинают уделять внимание эмоциональному интеллекту. На мой взгляд, это довольно важный показатель работоспособности человека.
Умение быть гибким и подстраиваться под новые времена нужны не только на работе. Все навыки, которые приносят удовольствие, деньги и развивают как личность и как специалиста необходимо постоянно прокачивать. Простой пример – даже домохозяйке нужно постоянно быть в курсе различных новинок для дома, выбрать тот же робот пылесос, который освободит часть времени, которое можно потратить на что-то более полезное, чем на уборку.
Я бы добавила стрессоустойчивость, так как в теперешних условиях нужно быть готовым к провалам, желание учитывать ошибки и приступать к новым проектам с большим энтузиазмом. Не всегда явные лидеры становятся героями и увлекают за собой команду, тем более если приходится брать на себя основную ответственность. Только в процессе работы становится понятно, на что способен человек на самом деле. Насчет digital-технологий — да, нужно всегда быть в курсе новинок.
В современном мире даже опыт работы на лидирующих позициях не так важен, как знание новых технологий или хотя бы представление о них. Новые поколения выпускников, которые, конечно, ходили в ВУЗ не ради диплома, а за знаниями, «заткнут за пояс» опытного специалиста, получившего диплом 15-20 лет назад, если он не продолжал обучаться. А уж их напористости и умении преподнести себя, уровне знания digital можно только позавидовать. Жаль только, что на российском рынке труда по-прежнему в приоритете «свой-чужой», а ум и знания часто становятся даже препятствием для продвижения по службе, таких многие «недалекие» руководители боятся как конкурентов.
Согласна с автором, что для преуспевающей компании нужны герои, лидеры, первые. Но я считаю, что лидерами должны себя чувствовать все, каждый в своём направлении. Если среди большого числа сотрудников лидерами будут лишь единицы, то это получится организация из немотивированных людей.
Один будет придумывать и доносить свои идеи, а все остальные — работать над их воплощением. Ведь человеку на самом деле приятно чувствовать свой вклад в дело, не просто исполняя задумки, а участвуя в нем от начала и до конца — от рождения идеи до ее реализации. Именно поэтому, на мой взгляд, эмоциональный интеллект важен каждому, а не только формальным менеджерам и задействованным в продажах специалистам.
Каждому важно уметь не только донести свою идею, но и услышать чужую, оценить ее успешность, поддержать, помочь реализовать и т.д.
По части знания digital технологий — да, это такой же важный навык для портрета современного специалиста. Эти знания очень упрощают жизнь, позволяют выполнять 90% работы в разы быстрее.
Я бы еще добавила такое качество современного сотрудника как честность, умение говорить правду. Во-первых, сейчас это даже модно — принимать себя таким какой есть, быть собой, это привлекает людей. Люди любят правду. Во-вторых, важно быть честным, потому что это повод для доверия, это лояльность коллег, партнеров, клиентов и т.д. Да, и опять-таки, при современных digital технологиях ложь уже не скрыть!
Сразу вспоминается миниатюра Дениса Карибидиса и Гарика Мартиросяна, где они обыгрывают ситуацию, когда уволены все сотрудники, и остался начальник и всего один подчиненный. Впрочем, нельзя сказать что очень печальная тенденция – зарплата пропорционально увеличивается при появлении новых обязанностей. Думаю еще можно добавить в статье про «умение организовать работу в хоум-офисе» в связи с последними трендами про удаленщиков.