В мире делового консультирования скорость и результативность решений имеют ключевое значение. Сегодня в гостях у Бизнес-журнала Филипп Петров, эксперт по развитию бизнеса московского издательства ООО «Аквилон». Он расскажет о разработанном им авторском методе «Резонанс», который позволяет бизнесменам и руководителям находить выход из кризисных ситуаций за 2-3 сессии.
Метод основан на принципах краткосрочной стратегической терапии Джорджио Нардонэ, адаптированных к специфике бизнес-среды. Он не только помогает клиентам преодолеть сложности, но и способствует развитию психолога, делая процесс более эффективным и экономически обоснованным.
Работая по этой модели, психолог не только улучшает результаты клиентов, но и совершенствует себя как эксперт, расширяя свой инструментарий, аналитические способности и глубину понимания человеческих процессов, формируя у клиента умение совершать эффективные и практические действия для разрешения собственного запроса.
Основные принципы метода
Краткосрочная стратегическая терапия направлена на достижение максимального результата с минимальными ресурсными затратами. В моей практике этот подход адаптирован для решения сложных управленческих и личностных проблем в бизнесе.
Ключевые элементы метода:
• Четкое определение проблемы с системным анализом причин
• Применение стратегических решений, основанных на парадоксальных интервенциях
• Выход за рамки традиционных моделей мышления
• Практическая ориентированность: клиент получает конкретные шаги для немедленного внедрения
• Обучение психолога быстрому анализу ситуации и подбору эффективных решений
Практические кейсы
Кейc 1: Выход из кризиса и рост прибыли
Один из наиболее показательных случаев — работа с одним из предпринимателей в сфере венчурного бизнеса, чья компания столкнулась с угрозой банкротства. Клиент испытывал серьезный стресс и страх принятия решений, что негативно сказывалось на операционной деятельности. Стандартные и долгосрочные методы психологической помощи давали лишь временный эффект.
На первой сессии мы проанализировали ключевые страхи и выявили ограничивающие убеждения. Затем я предложил нестандартные тактические приемы, позволяющие изменить привычные паттерны мышления. Уже после второго сеанса клиент смог приступить к постепенному перестраиванию управленческого подхода, что дало ему уверенность в своих решениях. Через три недели он сообщил, что впервые за долгое время он стал ощущать контроль над бизнесом, а в его компании стали возможны изменения. Все это в результате привело к исключению возможности банкротства, а после к движению в сторону получения прибыли
Сегодня данный клиент продолжает внедрять новые стратегии управления и уже планирует расширение компании, что еще год назад казалось невозможным. Для меня этот кейс стал важным шагом в профессиональном развитии, так как позволил мне отточить навык диагностики скрытых убеждений клиентов и применять новые стратегии их трансформации.
Кейc 2: Лидерство и уверенность в принятии решений
Второй клиент занимал менеджерскую позицию в крупной корпорации. Он столкнулся с проблемой прокрастинации и отсутствия уверенности в стратегических решениях. Это тормозило его карьерный рост и влияло на командную динамику.
После первой сессии мы определили глубинные блоки, мешающие клиенту проявлять лидерские качества. С помощью методики парадоксальных решений клиент вскоре изменил свое поведение, начав принимать уверенные решения и эффективно делегировать задачи. Через месяц он получил предложение о повышении и перешел на должность руководителя департамента.
Сегодня клиент не только успешно управляет департаментом, но и проводит собственные тренинги по развитию лидерских качеств среди коллег. Для меня этот случай стал возможностью глубже изучить влияние когнитивных барьеров на лидерские качества и разработать универсальный алгоритм по их устранению.
Кейc 3: Решение конфликта в команде
Третий случай касался предпринимателя, владельца стартапа, где назревал внутренний конфликт между ключевыми сотрудниками. Это снижало продуктивность и грозило потерей важных специалистов.
Мы разобрали скрытые мотивы и паттерны взаимодействия в коллективе. Применение нестандартных стратегий позволило клиенту оперативно скорректировать управленческий стиль и сформировать новую систему мотивации. В результате конфликт был решен, а команда значительно повысила эффективность. Через два месяца стартап привлек нового инвестора и расширил штат.
Сейчас компания клиента успешно вышла на новый уровень развития, удвоила клиентскую базу и рассматривает возможности выхода на международный рынок. Этот кейс помог мне лучше понять групповые динамики и позволил усовершенствовать методику работы с конфликтами в бизнес-среде.
Эффективность метода с точки зрения профессионального роста самого психолога
Авторский метод «Резонанс» не только помогает клиентам, но и постоянно развивает меня как эксперта. В результате работы по данной модели, как психологу, мне удается:
• быстрее и точнее диагностировать глубинные причины проблем, что делает консультации более целенаправленными.
• развивать адаптивность и стратегическое мышление, позволяя эффективнее находить нестандартные решения.
• освоить новые техники психологического воздействия, что делает консультативную практику более насыщенной.
• придать психологическому консультированию большую динамичность и личностность, поскольку каждый клиентский случай требует индивидуального подхода.
• повысить доверие клиентов, что ведет к росту репутации и расширению клиентской базы.
Таким образом, психологическое консультирование по авторскому методу «Резонанс», доступного всем желающим, становится не только инструментом помощи, но и процессом саморазвития психолога, позволяя психологу углубляться в тонкости психологии и управления, сохраняя при этом полную вовлеченность в большинство современных процессов бизнес-консультирования.
Данный метод побуждает психолога постоянно совершенствоваться и находить инновационные подходы, что делает работу специалиста уникальной и востребованной. Проверено на себе.
Новые комментарии: