17.12.2019 г. — Ваган Липаритович, как директор по цифровому развитию ООО «Три Богатыря». Расскажите, что вас вдохновило заняться цифровой трансформацией именно в этой области?

— Моя мотивация родилась из желания изменить подход к демонтажу, который традиционно воспринимается как что-то разрушительное и грязное. Когда я узнал, что строительная отрасль ежегодно производит миллиарды тонн отходов, это стало для меня вызовом. Я увидел в этом не только проблему, но и огромную возможность.

Цифровые технологии — такие как BIM (информационное моделирование зданий), лазерное сканирование, аналитика данных — позволяют превратить демонтаж в процесс, который не просто разрушает, а сохраняет ресурсы для повторного использования. В «Трех Богатырях» мы задались целью сделать демонтаж не только эффективным, но и экологически ответственным, и я искренне рад быть частью этой миссии. Это как вдохнуть новую жизнь в отрасль, которая долгое время оставалась в тени прогресса.

• Одно из ваших ключевых достижений — внедрение лазерного 3D-сканирования для создания цифровых моделей зданий. Как эта технология изменила вашу работу?

— Лазерное 3D-сканирование — это как рентген для зданий. Оно позволяет нам за считанные часы создать невероятно точную цифровую модель объекта, с детальным отображением всех конструкций, материалов и даже скрытых элементов. Раньше на подготовку таких данных уходили недели, а ошибки в расчетах могли привести к серьезным проблемам на площадке.

Теперь мы видим здание буквально «насквозь» еще до начала работ. Это не только ускоряет процесс, но и повышает безопасность, потому что мы заранее знаем, где могут быть слабые места или опасные зоны. Для нашей команды это стало настоящей революцией — меньше ручной работы, меньше рисков, больше уверенности.

• Вы также разработали алгоритмы для автоматического расчета объемов работ. Расскажите подробнее, как они работают и что они принесли компании?

— Это наши маленькие, но очень умный помощники. Они берут данные из 3D-моделей, которые мы получаем с помощью сканирования, и автоматически рассчитывают, сколько материалов нужно демонтировать, какие ресурсы можно сохранить, а также оптимальную последовательность работ.

Раньше наши инженеры сидели с калькуляторами и чертежами, а теперь алгоритм делает это за минуты с точностью до кубического сантиметра. Это не только экономит время, но и снижает вероятность ошибок, которые могли бы привести к перерасходу бюджета или задержкам. Для компании это означало сокращение издержек на 15–20% по некоторым проектам и возможность брать более сложные заказы, потому что мы теперь уверены в своих расчетах.

• Ваши коллеги очень хвалят внедрение единой CRM-системы. Как она изменила взаимодействие с клиентами и внутренние процессы?

— Раньше возникали большие проблемы с заявками: кто-то звонит, кто-то пишет в WhatsApp, кто-то отправляет письмо, а кто-то заполняет форму на сайте. Все это нужно было свести воедино, и это отнимало уйму времени. Теперь у нас единая платформа, которая собирает все каналы связи — звонки, мессенджеры, веб-формы — в одном месте. Мы даже интегрировали ее с Госуслугами, чтобы клиенты могли подписывать документы электронной подписью, не приезжая в офис.

В итоге время обработки запросов сократилось с нескольких часов до 15–20 минут. Клиенты в восторге от такой скорости, а наши сотрудники теперь могут сосредоточиться на более важных задачах, а не на рутинной сортировке сообщений. Это сделало нашу работу с клиентами гораздо человечнее и удобнее.

• Экологическая устойчивость — важная часть вашей миссии. Какие цифровые решения помогли вам снизить экологический ущерб от демонтажа?

— Мы внедрили целую экосистему цифровых решений, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. Например, установили сеть датчиков качества воздуха и автоматические пробоотборники грунтовых вод, которые в реальном времени следят за тем, чтобы наша работа не навредила природе. Еще одна крутая вещь — это использование QR-кодов и RFID-меток для отслеживания материалов.

Теперь мы точно знаем, куда отправляется каждая партия бетона, металла или дерева — на переработку, повторное использование или утилизацию. Это помогает нам поддерживать принципы циркулярной экономики, когда материалы не просто выбрасываются, а получают вторую жизнь. В результате мы сократили объем отходов, отправляемых на свалки, на 30% за последние два года. Для меня это не просто цифры, а вклад в будущее, где строительство и демонтаж работают в гармонии с природой.

• Вы также оптимизировали логистику. Расскажите, как ваши системы динамического планирования маршрутов повлияли на эффективность?

— Логистика в демонтаже это всегда головная боль: тяжелая техника, огромные объемы материалов, пробки, ограничения по дорогам. Мы разработали и внедрили систему динамического планирования маршрутов, которая интегрируется с ГЛОНАСС, системой «Платон» и сервисами мониторинга трафика. Она в реальном времени рассчитывает оптимальные маршруты для наших грузовиков, учитывая пробки, весовые ограничения и даже погодные условия.

Например, если где-то перекрыли дорогу, система моментально предлагает альтернативный путь. Это позволило нам сократить время доставки материалов на 25% и снизить расходы на топливо. А еще — меньше выбросов углерода, что опять же помогает экологии. Для нас это не просто про экономию, а про то, чтобы быть умнее и ответственнее в каждом аспекте работы.

• Какие трудности вы встречали при внедрении всех этих технологий, и как вам удалось их преодолеть?

— Ох, трудностей было немало! Самое сложное — это человеческое сопротивление переменам. Многие наши сотрудники, особенно те, кто проработал в отрасли десятилетиями, привыкли к старым методам: бумажные чертежи, расчеты «на коленке». Они смотрели на новые технологии с недоверием, мол, «и так работало, зачем усложнять?». Мы справились с этим через обучение и наглядные примеры. Например, провели пилотный проект с 3D-сканированием, показали, как оно сокращает время и ошибки, — и скептицизм начал таять.

Еще одна проблема — высокая стоимость технологий на старте. Лазерные сканеры, датчики, софт — все это недешево. Мы решили внедрять решения поэтапно: начинали с небольших проектов, чтобы доказать их эффективность, а потом масштабировали. Это позволило нам убедить руководство и партнеров, что вложения окупаются. Главное — терпение и вера в то, что ты делаешь.

• Как вы видите будущее цифровой трансформации в демонтажной отрасли?

— Я уверен, что демонтаж станет не просто «уборкой мусора», а ключевой частью циркулярной экономики. Представьте: здания перестанут быть просто кучами бетона и стали, а станут «хранилищами ресурсов». Цифровые технологии вроде искусственного интеллекта помогут нам заранее определять, какие материалы можно переработать или использовать повторно, а блокчейн обеспечит полную прозрачность цепочек поставок — от демонтажа до нового строительства. Я очень хотел бы внедрить искусственный интеллект для прогнозирования ресурсоемкости проектов, и это невероятно перспективно.

В будущем я вижу отрасль, где демонтаж — это не конец, а начало нового цикла жизни материалов. Это не просто технологический прогресс, а смена философии: мы строим и разбираем с заботой о планете и будущих поколениях.

• Какие советы вы бы дали компаниям, которые только начинают свой путь цифровой трансформации?

— Мой главный совет — не пытайтесь объять необъятное сразу. Начните с четкой стратегии: определите, какие процессы в вашем бизнесе «хромают» и где цифровизация принесет максимальную пользу. Например, если вы теряете время на расчетах, начните с автоматизации.

Второй совет — инвестируйте в людей. Обучайте сотрудников, показывайте им, как технологии облегчают их работу, а не усложняют.

Третий — стройте экосистему: сотрудничайте с технологическими партнерами, переработчиками, даже конкурентами, чтобы вместе двигать отрасль вперед. И наконец, используйте данные как свой главный аргумент.

Когда клиенты или партнеры видят конкретные цифры — например, сколько вы сэкономили или как сократили выбросы, — они начинают верить в ваш подход. Цифровизация — это не про технологии ради технологий, а про то, как сделать бизнес и мир вокруг лучше.

• Ваган Липаритович, огромное спасибо за это интервью! Ваши идеи и достижения действительно вдохновляют, и я уверен, что вы продолжите менять отрасль к лучшему.

— Спасибо вам за интерес к нашей работе! Для меня это не просто проекты, а возможность сделать строительную отрасль более устойчивой и человечной. Надеюсь, наш опыт вдохновит и других двигаться в этом направлении.

—
Интервью провел Аркадий Никифоров — Журналист в области экономики, финансов и права.