В каких формах можно организовать бизнес: понятие бизнеса + разбор товариществ + анализ ИП + 3 варианта организации бизнеса несколькими учредителями + 2 ассоциативные формы запуска бизнеса в РФ.
Методы отладки деловых отношений всегда пересекаются с правовыми нюансами страны, в которой ведется предпринимательство. У каждой идеи имеется своя оптимальная форма организации, и, если не брать это в расчет, показатели рентабельности могут снизиться в 2-3 раза от оптимальных.
Дабы избежать трудностей в начале пути, сегодняшняя статья расскажет в каких формах можно организовать бизнес по России. Будет предоставлена исчерпывающая информация по теме + выделены преимущества/недостатки каждого из направлений развития.
Содержание:
Что такое бизнес: правовая сторона вопроса
Молодые управленцы и менеджеры высшего звена часто допускают шаблонные ошибки, избежать которых можно путем штудирования профессиональной литературы по менеджменту и экономики.
Естественно, если нет экономического образования (реального, а не купленного), то заставить себя к самосовершенствованию куда сложнее, ведь придется начинать с нуля. Именно потому, на помощь приходят курсы по ведению бизнеса и краткие экскурсы по ключевым тематикам ниши. Формы организации бизнеса – как раз одна из таких мини-тем.
Заниматься бизнесом – это производить инвестиции в производственную часть по товарам/услугам, преследуя цель извлечения прибыли через их реализацию на рынке. В процессе участвует 3 параметра – прибыль, издержки и доход.
Формула любого бизнеса едина:
Прибыль = Доходная часть – Издержки.
Вся суть телодвижений предпринимателей вертится вокруг прибыли, остальное – второстепенные факторы. Постулат прост, но вопросы организации работы и дохода относят к сложнейшим. Дабы происходил рост прибыли, необходимо увеличивать доходную часть, параллельно снижая издержки производства – это едино правильная схема повышения продуктивности бизнеса.
Важно: предпринимательство, как и любая другая форма организации бизнеса – рисковое дело. Даже при максимальных усилиях со стороны человека, перекрыть доходной частью издержки получается не всегда. Отсюда крах дела, банкротство и все негативные вытекающие последствия.
Издержки = ресурсы. Умение человека верно направить финансовые потоки на покупку ресурсов ставит его в более выгодное положение перед остальными. Чем меньше денег будет потрачено без ущерба технической части, тем выше показатель прибыли.
| Ресурс | Описание | Приоритетность (из 5 ★) |
|---|---|---|
| Земельный | Здесь стоит распределять производственное направление и сферу услуг. Ведь для фермера земля имеет больший приоритет важности, нежели для бизнесмена с салоном сотовой связи. Существует также распределение земельных ресурсов на возобновляемые и невозобновляемые. | С/Х — ★★★★★ Услуги — ★★★★★ |
| Рабочая сила | На простые дела – сотрудники без квалификации (дешевая рабочая сила), на тяжелые – квалифицированные (дорогая рабочая сила). Повышение производительности труда снижает издержки, потому, стимулировать людей на качество работы крайне важно. | ★★★★ |
| Капитал | Разменная монета, которой можно оценить любой другой ресурс. В широком смысле – денежный запас, что будет использоваться на покрытие статьей расходов дела. | ★★★★★ |
Специалисты частично относят к ресурсам и организационный аспект, ведь без идеи, все старания человека — пустышка. Для отладки придется разработать комплекс административных мер по отладке процессов и минимизации издержек.
Распространенные способы построение бизнеса:
функциональная организация.
Наиболее распространенная схема в рамках нашего государства в силу нескольких нюансов – простота учета, четкое распределение ответственности и узкая функциональная специализация. Минус схемы — простота бюрократизации из-за слабого уровня коммуникации между группами спецов внутри;
«продуктовая» организация.
Идет фокусировка на изготовлении отдельных типов продукции/услуги. Плюсы – простота решения вопросов по специфике бизнеса, простота отладки продаж групп продукта и четкое определение приоритетов развития. Минус – вероятность дублирования некоторых функций, что повышает использование ресурсов;
региональная организация.
Упрощение фокусировки на потребностях клиентов. Из достоинств – качественная коммуникация внутри подразделений региона, а минусы – многократное дублирование ключевых функций, низко рациональное распределение ресурсов + возможность возникновения конфликтов между подразделениями;
потребительская организация.
Используется с целью фокусировки на потребностях клиентской базы. Структура является антиподом «продуктовой» модели работы бизнеса. Плюс – ориентация на рынок. Минус – низкая эффективность отдельных департаментов по малым потребительским группам;
по бизнес процессам.
Модель показывает эффективность в случаях, когда организация выполняет всю цепочку работ самостоятельно. При этом, каждый этап сопровождается личными потребностями/проблемами.
Ключевыми задачами управленческого коллектива организации является разработка и внедрение высокоэффективной модели, умелое стратегическое управление, отладка процессов трудовой деятельности + мотивация сотрудников для повышения КПД.
Как вы поняли, бизнес – это комплексная структура, в развитии которой участвует не только владелец, но и весь остальной коллектив. Упустив из виду хотя бы один бизнес-процесс, есть вероятность повысить издержки, а это прямой путь к снижению прибыли.
В каких формах можно организовать бизнес: все варианты 2020 года
«Кровь экономики» — это деньги, и при их недостатке, любая модель бизнеса загнется в пару месяцев. Естественно, некоторые используют бартер, но достичь 100% совпадения интересов сторон в таком случае нереально.
Модели получения прибыли выше четко дают понять, откуда именно берется доход бизнесмена. Помимо моделей, сильно влияет на профитность форма организации бизнеса. Ведь и дураку понятно, что ИП будет получать меньше денег нежели крупная холдинговая компания с десятками учредителей.
1) В каких формах можно организовать бизнес частнику?
Здесь у человека имеется 2 пути – индивидуальное предпринимательство (ИП) либо товарищество. Особенность ниши – основателем является 1 человек, соответственно, прибыль идет в карман только ему. Аналогичная ситуация и со статьями расходов. Если бизнес терпит крах – удар приходится на владельца.
А) Организация бизнеса через ИП
Один из простейших вариантов запуска дела в нашей стране. По статистике 2019 года, в РФ зарегистрировано почти 5 000 000 частных предпринимателей в различных сферах деятельности. ИП – это физическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность собственными силами.
Обратите внимание: муниципальное/государственное служащее лицо не может быть частным предпринимателем.
Производить регистрацию юридического лица не нужно – ключевая особенность формы организации. В нишу допускаются дееспособные личности в возрасте 18+, достигшие 16 лет (по согласованию с родителями/опекунами), либо иностранцы, что живут в РФ.
Как составить бизнес план для ИП: правила + анализ структуры
| Преимущества | Недостатки |
|---|---|
| Простота регистрации и закрытия + дешевизна процедуры. | При банкротстве судебные исполнители заберут частное имущество ИП. |
| Расширение возможностей деятельности со стороны физического лица. | Часть организаций отказываются от услуг ИП из-за коллизии систем налогообложения. |
| Пенсионный стаж. | Нет возможности открытия бизнеса в связке с другим физическим лицом. |
| Возможность получить кредитование на бизнес по выгодным условиям. | Фиксированные социальные платежи вне зависимости от доходной части ИП. |
| Не нужно вести бухучет. | Ограничение по некоторым типам деятельности. |
| Страхование средств на сумму от 1 400 000 рублей. |
ИП может вести предпринимательскую деятельность в любом регионе нашей страны вне зависимости от места регистрации бизнеса. Формирование кассовых документов со стороны частного предпринимателя не обязательно.
Отличия ИП от юрлиц:
- в 5 раз ниже госпошлина за регистрацию;
- нет надобности в уставном капитале;
- вся управленческая работа ведется ИП;
- полная воля в распоряжении средствами без ведома налоговиков;
- только один учредитель;
- нельзя перепродать бизнес;
- меньшее количество прав у рабочих.
Алгоритм регистрации ИП включает в себя поход в службу ИФНС, написание заявления, получение расписки о сдаче документации и экземпляр заявления на форму налогообложения. Ознакомиться со списком документации на ИП можете в списке ниже.
Регистрировать ИП можно также в онлайн-режиме или через представителя. Во втором случае придется оформлять доверенность через нотариуса. Также имеется возможность заказать услугу у агентства, но это обойдется от 5 000 рублей и более.
В) Ведение бизнеса через товарищество
Один из главных недостатков ИП – один учредитель. Если человек пожелает расширить бизнес, придется искать окольные пути в поиске инвестиций. Товарищество является приемлемой альтернативой, благодаря которой ИП могут выйти за рамки малого бизнес-сегмента и перейти в средний/большой.
Товарищество – организация торгового или производственного типа, возглавляемая равноправными участниками. Для старта отношений требуется подписание специального договора либо коллективного соглашения.
Разновидности товариществ:
полное.
Полноценное лицо с юридической основой, у которого имеется свой субъект собственности. Основные права – представление в суде, деловые связи с органами власти, договоры с иными юрлицами, взятие и выполнении обязательств, прочее. Специфическая особенность – участники структуры в праве решать вопросы без согласования с иными членами;
коммандитное.
Или как еще называют – товарищество на вере. Форма стоит между ООО и полным товариществом. Участниками имеют право выступать физические и юрлица. Особенность – только часть членов наделены солидарной ответственностью и отвечают за бизнес имуществом, права остальных прописаны в договоре. Второстепенные члены выступают в роли владельцев паев – если проводить аналогию с инструментами инвестирования.
По России преобладает коммандитная форма товарищества, ибо подобный подход позволяет скооперировать инвестиции с идеями в одном месте без существенных разногласий в правах участников. Обращаясь к полному товариществу важно найти партнеров, которым готовы доверять, ведь решение одного может положить начало «черной полосы» для всех участников бизнеса.
Зачем нужен бизнес план по производству?
2) Организация бизнеса несколькими учредителями
В основе лежит возможность ведения бизнеса несколькими учредителями одновременно, либо создание иерархической структуры на основе одного/нескольких параметров. Популярными формами коллективной учредительной деятельности являются ООО, АО/ЗАО, кооперативы и малые предприятия. Далее мы детальнее поговорим о каждом из представителей ниши.
А) Организация бизнеса через ООО
Говоря об юридических лицах, 90% пользователей в сети интернет, которые не являются специалистами по экономике, будут знать именно данную форму собственности, ибо ее распространение в рамках нашего государства крайне велико.
ООО (общество с ограниченной ответственностью) – компания, созданная 1 и более учредителями с целью извлечения прибыли. Правовое регулирование ООО расписано в статьях 87-94 ГК РФ + ФЗ №14 от 8.02.1998.
Ключевая особенность ООО состоит в рисках. Ведь помимо уставного капитала (от 10 000 рублей), при банкротстве компания больше ничем не рискует. Например, взяв кредит на развитие бизнеса в 10 000 000 рублей и прогорев, банк получит обратно только уставные средства.
| Достоинства ООО | Недостатки ООО |
|---|---|
| Большой выбор типов деятельности. | Долгая и проблемная процедура регистрации. |
| Под угрозой имущество компании, а не собственное. | Бухучет обязателен. |
| Покинуть ООО человек имеет право в любое время. | Отчетность налоговикам и ПФР. |
| Благодаря нескольким соучредителям, интересы компании могут быть представлены в нескольких регионах одновременно без доверенностей. | Обязательное наличие уставного капитала – страховки в случае банкротства. |
| Покупка и продажа компаний по форме ООО допустимо. | Большие штрафные санкции при несоблюдении законов РФ. |
| Платежи по фондам и прочим организациям формируются на основании прибыли. Нет прибыли – платить не надо. | Доход распределяется между участниками не чаще 1 раза за квартал. |
| Возможность открытия дочерних филиалов. |
К обязанностям учредителей ООО относят внесение доли в уставной капитал, неразглашение данных по работе + прочие мелочи, о которых упоминается в учредительных документах организации.
Как открыть ООО?
Учредитель не обязан напрямую или даже косвенно участвовать в предпринимательской деятельности своего общества с ограниченной ответственностью + если ООО открывает 1 человек, можно обойтись без учредительного договора.
В учредительном договоре подаются данные по регистрации компании, ее составе, доли уставного капитала, порядок/сроки вывода прибыли, ответственность, порядок распределения дохода и алгоритм выхода из ООО.
В) Работа через ПАО/АО
Структура имеет уставной капитал из акций. В открытом акционерном обществе владельцы имеют право на передачу акций 3-м лицам без оповещения/согласия иных участников. После сентября 2014 года, привычные АО и ЗАО были упразднены, и вместо них появились ПАО=ОАО и просто АО=ЗАО. Имущественный/финансовый капитал формируется через реализацию ценных бумаг.
Акция – доказательство владения долей в организации. Ценная бумага может выступать в роли разменной монеты, залога/дарения. Участниками ПАО могут быть компании любого масштаба – крупный, средний и даже малый бизнес.
| Параметр | АО(ЗАО) | ПАО(ОАО) |
|---|---|---|
| Кто может выступать в роли акционера? | Лишь учредители организации. | Все. Любые лица физического/юридического характера, у которых появилось желание, и возможности приобрести акции. |
| Количество акционеров | Не более 50. | Ограничения отсутствует. |
| Уставной капитал | Рассчитывается как стократная и более сумма от минимального оклада сотрудникам ООО. | Тысячекратная сумма от минимального оклада по оплате труда. |
| Как происходит перераспределение ценных бумаг | По согласию учредителей, или среди оговоренного круга лиц. | Согласие на передачу не требуется. |
| Преимущественные права | Цена предложения 3-м лицам. | Нет. |
| Отчетность | Не обязательно. | Обязательно. |
| Статус | Восприятие инвесторами хуже в силу закрытости. | Приоритетный инвестиционный статус. |
| Данные по компании | Не обязаны выкладывать. | Обязаны выкладывать на личный сайт. |
Начинающие предприниматели должны понимать, что привлечение инвесторских средств в ПАО/АО – занятие не из простых. Если хотите внедриться в мир деловых людей, стоит подумать о старте с более простой формы организации бизнеса. То же ИП или ООО.
С) Бизнес на кооперативной основе
Структура кооперативов очень сильно напоминает ООО. Все участники организации формируют общий капитал посредством инвестиций имущества/средств на долевой основе. Общее собрание – это высший управленческий орган кооператива.
Принципов построения кооператива несколько – лимиты взносов, равноправие всех членов и ограничение на количество паев для одной личности. В кооперативе у каждого члена голос равный к остальным. Он не определяется размером доли или влиянием стороны.
Виды кооперативов:
- производственный. Цель объединения исходит из названия – производство чего-либо или хозяйственная деятельность. Кооператив является коммерческой организацией – юрлицом:
- потребительский. Имеют косвенное отношение к бизнесу, но все же это часть формы организации. По сути – это некоммерческая организация, целью которых является удовлетворение потребностей его членов.
- кредитный. Цель –финансовая помощь пайщикам из средств, собранных с них же. Форма может помочь минимизировать риски в отношении производства и малого бизнеса.
Для начинающего бизнесмена основной интерес представляет первый тип кооператива – предпринимательский. Остальные – это сопровождение и помощь, но не основная форма собственности со стороны предпринимателя.
Как получить кредит для малого бизнеса на выгодных условиях?
D) Бизнес через малое предприятие: выгодно ли?
Для экономики России, малым предприятиям отведена отдельная роль – борьба с монополизмом и создание здорового уровня конкуренции, включая ликвидации несправедливости по рабочим местам и заработным платам сотрудников.
По каким критериям выдается статус малого предприятия:
- до 25% — доля участия в уставном капитале фондовых учреждений, организаций религиозного типа и различных муниципальных образований;
- до 50% — доля иностранных инвесторов;
- до 50% — доля организаций, что не относятся к субъектам среднего/малого бизнеса;
- до 100 человек – количество сотрудников в рамках малого предприятия;
- до 800 000 000 рублей – максимально допустимая годовая выручка.
К поощрениям малых предприятий относят упрощенный бухгалтерский баланс и отчетность по финансовым результатам деятельности. Лимитов остатка по кассе у малых предприятий не имеется, потому, те могут накапливать средства подобным образом столько, сколько посчитают нужным.
Само по себе малое предприятие не является полноценной формой организации бизнеса. В соответствии со статьей №4 ФЗ-209 от 24.07.2007 года, статус малого предприятия может быть присвоен любому ООО, ПАО и АО, если организацией будут соблюдены юридические критерии.
Помимо малого бизнеса, выделяют микропредприятия со штатом сотрудников не более 15 человек и годовым оборотом средств менее 120 000 000 рублей. Начинающие ИП могут приобрести данный статус через заявление налоговикам + предоставление отчетности спустя год функционирования бизнеса.
3) Ассоциативные формы бизнеса
Описанные выше формы организации приемлемы для малого и среднего бизнеса. Если говорить о крупномасштабном деле, то здесь приоритет отдается несколько другим формам организации, основанным на ассоциативности. Крупные компании предпочитают объединяться в совокупные структуры.
Разновидностей таких коопераций очень много, но далее нами будут рассмотрены лишь вариации, актуальные в рамках стран с капиталистической основой, которые стремительно развиваются в рамках российского рынка.
А) Корпорация, как основа ассоциативных форм бизнеса
По сути, корпорацией можно назвать любое акционерное общество. Управляющие могут быть владельцами различных субъектов + не быть объединены общими целями и стремлениями. В 2020 году рынок корпораций России – это небольшие компании с распыленным имуществом среди акционеров.
Выделяют 2 категории корпораций:
- учредительные. Создавались по инициативе отдельных личностей, владельцев малого, среднего + иногда крупного бизнеса;
- государственные. Точнее, преобразованные из таковых. Как правило, – это предприятия государственного типа, что превратились в ПАО.
Образование корпорации преследует одну из трех целей – приумножение капитала акционерами, получение опыта менеджерами и управленцами, и работа на общественное благосостояние, что исходит из первых двух запросов.
Отличительные черты корпораций:
- долей может владеть как физическое, так и юридическое лицо;
- ответственность в отношении ведения дел лежит на плечах совета директоров;
- независимость от экономических воздействий внешнего типа;
- интересы акционеров и управленцев могут не совпадать, но это не мешает приумножать капитал корпорации;
- большинство целей носят коммерческий характер;
- обязанности каждого акционера прописываются в договоре, то же касается и возможностей личности/юрлица.
В рамках нашего государства, создание корпорации с благотворительной целью – редкость. Если вы начинающий предприниматель в среднем звене, то кооперация с подобной формой организации дела явно стоит.
Помощь малому бизнесу от государства: 3 способа
Краткое описание основных форм организации бизнеса с описанием преимуществ:
В) Концерн: суть и особенности формы организации
Термин зародился еще в 14 веке на территории Италии. В России о концернах прознали только в конце 19 века, а на практике реализация затянулась до начала 2000 годов. Происхождение же самого термина – Германия. Дословно, концерн (der Konzern) переводится как «участие», а с латыни – «смешивать».
Концерн – объединение компаний, что работают в различных отраслях, но имеют единое руководство. Юридическая суверенность идет в комплекте. Цель создания концернов – максимизация капитала через концентрацию средств в рамках одного объединения за счет оптимизации процессов.
По сути – это создание монополии. Ознакомиться с отличиями концерна от других подобных форм организации бизнеса, можете ниже.
Организация финансов в таких объединениях делится на 2 типа – координационная схема и подчинение. В первом случае – это сотрудничество нескольких компаний на одинаково выгодных условиях. С технической точки зрения – это обмен ценными бумагами. Важные решения принимаются через собрания акционеров.
Схема подчинения предусматривает наличие материнской компании, в которую стекаются денежные ресурсы от дочерних объектов. Концепция развития и план деятельности формируется главным объектом, а подчиненные субъекты обязуются к выполнению.
Разновидности концернов:
- вертикальные. Объединение организаций, которые отлаживают полный цикл производства. В России примером служит «Лукойл». Устойчивость разновидности концернов обеспечивается благодаря независимости в отладке цикла производства;
- горизонтальные. Компании, которые работают в единой области и производят на свет аналогичную продукцию;
- смешанные. В рамках России имеют наибольшее распространение. Здесь объединяются разноплановые предприятия.
Смешанные концерны или конгломераты часто работают по схеме поглощения – крупные компании поглощают более мелкие. Примером такого объединения можно считать Hitachi Ltd, в которой находится больше 1 000 различных компаний.
Помимо оговоренного списка по формам организации, на заметку можно взять холдинг, консорциум и нестандартный опыт иностранцев (оффшорные предприятия, транс-компании и прочее).
Надеемся, предоставленная информация помогла решить вопрос в каких формах можно организовать бизнес по территории нашего государства. Отдавайте приоритет направлениям, которые объективно хороши именно для вашей бизнес-идеи, и тогда профит будет гарантирован.
Новые комментарии: